Fejlesztések – Pályázatok

Kedvezményezett neve: Tamási-Hús Kft.

Pályázati felhívás neve, kódszáma: Élelmiszeripari üzemek komplex fejlesztése,
VP3-4.2.1-4.2.2-2-21 kódszámú felhívás

Projekt címe: Tamási-Hús Kft kapacitásbővítő fejlesztése

Projekt azonosítója: 3316367474

Szerződött támogatás összege: 802.601.640 Ft

A támogatás mértéke: 50%

A projekt tartalmának rövid bemutatása:

A Tamási-Hús Kft. 1.715.449.705 Ft értékű beruházása keretében, a cripsy és a tepertő gyártás termelési kapacitásának bővítése érdekében új, korszerű gépházat épített, 10kW-os  szigetüzemű napelemes rendszert telepített, 1-1 db magasemelésű targoncát, bőrkéző gépet, ipari takarítógépet, 2 db ellenőrző mérleget, 1-1 db címkézőt, nyomtatórendszert, tepertősütő berendezését valamint láda/rekesz mosót vásárolt.

Az érintett termékek (tepertő, crispy) tekintetében 15-32%-kal bővül a termelési kapacitásunk, az energia megtakarítás várhatóan éves szinten eléri a 10.000 kWh-t a szigetüzemű napelemek telepítésének köszönhetően, míg az új bőrkéző és tepertő sütő berendezés a melléktermékek magasabb szintű hasznosításához járul hozzá.

 

A Cripsy Bacon Bits az eddigi műanyag tálcás kiszerelése helyett mélyhúzott fóliába csomagoljuk, amely jelentős csomagolóanyag megtakarítást jelent, és a szállítás során is kisebb helyet foglal el egy csomag, így több fér el egy raklapon.

 

A projekt tervezett befejezési dátuma: 2024.08.01.

A munkavállalók és vállalatok alkalmazkodóképességének és termelékenységének javítása a munkaerő fejlesztésén keresztül

GINOP_Plusz-3.2.1-21-2021-00001

 

A kedvezményezett neve: Tamási-Hús Kft

Hatósági szerződés száma: TOM/01/000443-3/2026

Szerződött támogatás összege:

  • képzési költség támogatás: 12 932 550 Ft
  • kieső munkaidőre járó bértámogatás: 7 263 630 Ft

A képzések tervezett befejezési dátuma: 2026.10.28

 

A képzések elnevezése és célja:

 

  1. A Tamási-Hús Kft. művezetőinek képzése – jövőorientált gyártási és termelési folyamatok működtetése – szakmai ismeretekre irányuló képzés-

A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a modern gyártási folyamatok digitalizációs, automatizálási, fenntarthatósági és szervezési megoldásait, valamint képessé váljanak ezek gyakorlati alkalmazására saját munkaterületükön.

Tartalma: A munkaterületnek megfelelő szakmai ismeretek megszerzése érdekében:

  • Ipar 4.0 alapjai
  • A digitalizáció és automatizáció szerepe a gyártásban
  • Az Ipar 4.0 fő elemei: IoT, robotika, adatvezérelt döntéshozás
  • BIM (Building Information Modeling) mint digitális alap
  • Fenntarthatóság és energiahatékonyság a gyártásban
  • Energiahatékony termelés és épületüzemeltetés
  • Zöld technológiák: újrahasznosított anyagok, energiamenedzsment
  • Környezeti lábnyom és ESG szempontok a vállalati stratégiában
  • Gyártástechnológiai trendek 2030-ig: mesterséges intelligencia, robotizáció, drónok, digitális ikrek
  • Új technológiák bevezetése a szervezetben

 

 

  1. Jogi alapismeretek nem jogászoknak a Tamási-Hús Kft. munkatársai számára – szakmai ismeretekre irányuló képzés

A képzés célja, hogy fejlessze a résztvevők munkaköréhez kapcsolódó jogi kompetenciáit:

  • alapfokú ismereteket szerezzenek a jog alapelveiről és a munkajog, valamint társasági jog főbb területeiről.
  • felismerjék a mindennapi üzleti gyakorlat során felmerülő jogi helyzeteket és azok megfelelő kezelését.
  • megtanulják, mikor szükséges jogi szakember bevonása, és hogyan kommunikáljanak eredményesebben velük.

magabiztosabban kezeljék a munkaviszonyhoz, szerződéskötéshez, adatkezeléshez és egyéb jogi kérdésekhez kapcsolódó szituációkat.

Tartalma:

  1. Jogi szemléletmód elültetése, érdekfelismerés
  2. Nehéz helyzetek kezelése – felmondás, csoportos leépítés stb.
  3. Munkajog alapjai

3.1. Munkaviszony alapfogalmai:

  • A munkáltató és munkavállaló közötti egyenlőség és egyenlőtlenség.
  • A vezető, mint a munkáltató képviselője jogi szempontból.

3.2. Munkaszerződés:

  • A munkaszerződés írásbeli követelményei és fontossága.
  • Tartalmi elemek: munkakör, munkabér, munkaidő.
  • Próbaidő: jogi szabályozás és gyakorlati példák.

3.3. Jogok és kötelezettségek:

A munkáltató fő kötelezettségei: foglalkoztatás, bérfizetés, tájékoztatás

  • Egyenlő bánásmód, titoktartás, adatvédelem.
  • Munkavállalói kötelezettségek és ezek számonkérhetősége.

3.4. Munkaidő és pihenőidő:

  • Teljes munkaidő, részmunkaidő, túlmunka szabályai.
  • Pihenőidők: napi és heti pihenőidők, szabadságjogok.
  1. Munkaviszony megszüntetése

4.1. Munkaviszony megszüntetésének esetei:

  • Közös megegyezés és rendes felmondás szabályai.
  • Az indokolás jogszerűsége és követelményei.

4.2. Azonnali hatályú felmondás:

  • A próbaidő alatti megszüntetés szabályai.
  • Objektív és szubjektív határidők betartása.

4.3. Jogsértő megszüntetés következményei:

  • Anyagi és egyéb jogi felelősség.
  1. Társasági jog és szerződéskötési ismeretek

5.1. A társaság működése jogi szemszögből:

  • A társaság, mint önálló jogalany.
  • A képviseleti jog: ki és milyen formában képviselheti a társaságot?

5.2. Szerződéskötés alapjai:

  • Kötelmi jog alapelvei: jognyilatkozat értelmezése.
  • Szerződések írásban, szóban és ráutaló magatartással.
  • A teljesítés helye, ideje és módja.

5.3. Szerződés megszüntetése:

  • Megállapodás vagy egyoldalú nyilatkozat jogi alapjai.
  1. Kiegészítő témák

6.1. Kártérítési szabályok:

  • Kár bekövetkezésének jogi kritériumai.
  • A kártérítési felelősség négy alapvető eleme: kár, károkozó magatartás, okozati összefüggés, jogellenesség.

6.2. Adatkezelési szabályok:

  • Munkavállalói adatok kezelése: mit, hogyan és meddig kezelhetünk jogszerűen.

GDPR alapelvek a gyakorlatban

 

  1. Minőségbiztosítási módszertanok a Tamási-Hús Kft.-nél – szakmai ismeretekre irányuló képzés

A képzés célja: A Tamási Hús Kft-nél dolgozó munkatársak megismerjék a munkakörükhöz elengedhetetlenül fontos minőségbiztosítási alapelveket és módszertanokat, ezzel javítva a vállalat gyártási színvonalát.

Tartalma: A munkaterületnek megfelelő szakmai ismeretek megszerzése érdekében:

Six Sigma szakmai alapismeretek

  • Six Sigma célok, alapelvei, szereplői
  • A Six Sigma előnyei és hatása a vállalati teljesítményre
  • A Six Sigma alkalmazásának folyamata
  • Statisztikai eszközök és szoftverek alkalmazása

Gyakorlati eszközök a Six Sigma-ban

  • Hibamód- és hatáselemzés (FMEA)
  • Pareto elemzés, ok-okozati diagramok, kontrolltáblázatok, folyamatábrák, statisztikai elemzések

Gyakorlati alkalmazás és mérhetőség

  • Mérőszámok, pénzügyi eredmények
  • Integráció, hosszú távú alkalmazás

Bevezetés a Kaizen filozófiába

  • Kaizen fogalma, szerepe a vállalat életében, a Kaizen alapelvei
  • A Kaizen előnyei a munkahelyi kultúrában

Kaizen alapelvek és eszközök

  • PDCA ciklus (Plan-Do-Check-Act): A folyamatos fejlesztési ciklus
  • Problémamegoldás
  • Standardizálás

Kaizen a gyakorlatban

  • A hatékonyság növelése kaizen segítségével
  • Az 5S és a Kaizen kapcsolata
  • A lean és a kaizen kapcsolata

Bevezetés az 5S módszertanba

  • Mi az 5S és hogyan segíti a vállalati hatékonyságot?
  • Az 5S lépéseinek részletes megismerése: Seiri (Rendszerezés), Seiton (Rend), Seiso (Tisztaság), Seiketsu (Standardizálás), Shitsuke (Fegyelem) +1: Biztonság
  • Az 5S alkalmazásának előnyei
  • Az 5S és a lean kapcsolata
  • Az 5S hatékony bevezetése és fenntartása (pilotprojekt, 5S kérdőív összeállítása, 5S audit)

 

  1. Vállalati teljesítményértékelési és visszacsatolási rendszerek a Tamási-Hús Kft.-nél – szakmai ismeretekre irányuló képzés

A képzés célja: A tréning célja, hogy a Tamási Hús Kft vezetői elsajátítsák az újonnan bevezetett teljesítményértékelő rendszerük használatát és a program segítse a gyakorlatba való átültetést. Megtanulják technikailag használni a rendszert és elsajátítsák az eredmények fejlesztő jellegű visszacsatolását.

Tartalma:

  1. Bevezetés a Teljesítmény Menedzsmentbe
    • Miért fontos a teljesítmény menedzsment?
    • A teljesítmény menedzsment céljai és előnyei.
  2. A Tamási Hús Kft teljesítményértékelő rendszerének megismerése, használatának elsajátítása
  3. A Tamási Hús Kft munkaköreihez kapcsolódó kompetenciák és KPI-ok

(elvárt értékek)

  • munkakörök áttekintése
  • munkakör-specifikus szakkompetenciák áttekintése
  • munkakör-specifikus KPI-ok (mutatószámok) megismerése
  1. Teljesítménymenedzsment Folyamatai
    • Célkitűzések megállapítása és tervezése
    • Teljesítményelemzés és értékelés
    • Visszajelzés és fejlesztési tervek
  2. Célkitűzések Megállapítása és Tervezése
    • SMART célkitűzések meghatározása
    • Célkitűzések összekapcsolása a szervezeti célokkal
  3. Teljesítményelemzés és Értékelés
    • Teljesítményértékelési módszerek és eszközök
    • Teljesítményértékelési folyamatok és gyakorlatok
  4. Visszajelzési Technikák
    • Konstruktív visszajelzés nyújtása és fogadása
    • Nehéz helyzetek kezelése a visszajelzés során
  5. Visszajelzés Gyakorlatok
    • Szerepjátékok és gyakorlatok a visszajelzési technikák gyakorlására
    • Case study-k elemzése és megbeszélése
  6. Fejlesztési Tervek Készítése
    • Az értékelés eredményeinek felhasználása a fejlesztési tervek kidolgozásához
    • Fejlesztési tervek strukturálása és végrehajtása
  7. Gyakorlatok és Végső Értékelés
    • Teljesítmény menedzsment és visszajelzési gyakorlatok

A képzés tapasztalatainak összegzése és végleges értékelése

 

  1. Lean-működést támogató szakemberek képzése – szakmai ismeretekre irányuló képzés

A képzés célja, hogy segítse a résztvevőket megérteni a LEAN szemléletmód és keretrendszer alapjait, megismertetni eszköztárát és kifejezetten a munkakörükhöz, munkafolyamatukhoz illesztett módon alkalmazásának várható hasznát; valamint segítse a résztvevőket szakmai kompetenciáik fejlesztésében, és az alkalmazkodóképesség és hatékonyság javítása érdekében a LEAN gyakorlati sikeres működtetésében, fenntartásában a Tamási Hús Kft-nél.

Tartalma: A munkaterületnek megfelelő szakmai ismeretek megszerzése érdekében:

Bevezetés a Lean szemléletbe

A Lean filozófia eredete (Toyota Production System, Kaizen)

A Lean célja: veszteségek csökkentése, értékteremtés növelése

Lean alapelvek (érték, értékáram, áramlás, húzóelv, tökéletesség)

A veszteségek (Muda, Mura, Muri) felismerése

A 7 klasszikus veszteségtípus + 1 (pl. kihasználatlan emberi potenciál)

Gyakorlati példák az építkezésen

Értékáram-elemzés (VSM)

Folyamatfejlesztés eszközei

5S (rendszerezés, rend, tisztaság, szabványosítás, fenntartás)

Kaizen és folyamatos fejlesztés

Standardizált munka

Vizualizáció és vizuális menedzsment

Just in Time és Kanban alapjai

SMED (átállási idő csökkentése) alapfogalmak

Problémamegoldás és gyökérok-elemzés (3 óra)

PDCA-ciklus (Plan–Do–Check–Act)

  • 5 Whys és Ishikawa (halcsont) diagram

 

  1. Vállalati mentorképzés szakmai kompetenciák fejlesztéséhez a Tamási-Hús Kft.-nél – szakmai ismeretekre irányuló képzés

A képzés célja: A szakmai ismeretek átadására irányuló képzés célja a Tamási Hús Kft-nél a szakmai mentor munkakör ellátásához szükséges kompetenciák kialakítása és fejlesztése kifejezetten a Tamási Hús Kft. munkafolyamataihoz illesztett módon, a mentori feladatok tudatosítása, tudásátadás támogatása, tervezése és szervezése a fiatalabb generációt képviselő munkavállalók számára, a vállalat hatékonyságának javítása érdekében.

Tartalma: A munkaterületnek megfelelő szakmai ismeretek megszerzése érdekében:

  • Hogyan illeszkedik a mentorálás a Tamási Hús Kft szervezeti céljaihoz, hogyan támogatja a hatékonyságot, új munkavállalók beválását, szakmai fejlődését?
  • Mentorálási programok tervezési lépései, az ideális mentor a Tamási Hús Kft-nél
  • A szakmai mentor munkakör kialakítása, a szakmai mentor kompetenciái, munkaköri feladatai
  • A mentorálás szervezeti kontextusa, rövid- és hosszú távú előnyei a mentorált, a mentor és a szervezet számára
  • A szakmai mentorálási folyamat szakaszai, a mentorálás eszközei
  • A mentorált erősségeinek és fejlesztendő területeinek feltérképezése, a mentorált szakmai fejlődési útjának irányítása
  • Egyéni fejlesztési terv készítése, szakmai kompetenciák fejlesztése
  • Az eredmények mérése és értékelése – egyéni és szervezeti szinten
  • Nehéz helyzetek kezelése, biztonság és felelősség
  • Ellenállás, motiválatlanság vagy bizalomhiány kezelése
  • Fegyelmezési és támogatási határok
  • Mentori szerep a munkavédelmi, környezetvédelmi kultúra erősítésében
  • Saját mentori határok és erőforrások
  • Gyakorlás reflexió és zárás
  • Mentori helyzetek szimulációja
  • Saját mentori terv kidolgozása: célok, módszerek, mérföldkövek
  • Reflektív megbeszélés: tanulságok, jó gyakorlatok megoldása